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今年年初我跳槽去了一家國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)民企，因?yàn)閯倱Q工作非常忙，所以一直抽不出空去講課，直到四個(gè)月后才總算找了個(gè)機(jī)會(huì)到川大MBA上課——因?yàn)樘崆伴_(kāi)了課實(shí)在無(wú)法爽約。那天急急忙忙的講完課收拾好東西正想盡快離開(kāi)（要趕晚班的飛機(jī)回京，因?yàn)榈诙煲淮笤玳_(kāi)會(huì)），突然在教室門口被一個(gè)許久沒(méi)見(jiàn)的女學(xué)生攔住了：“Peter老師，你好久都沒(méi)來(lái)川大講課了”。“是啊，最近換了新公司，所以一直沒(méi)時(shí)間過(guò)來(lái)，不好意思”，我一邊敷衍著回答一邊繼續(xù)往前走：“噢，怪不得，那一定很忙吧？”……對(duì)話就這么有一搭沒(méi)一搭地進(jìn)行著，很快我們就走到了校門口正要互道再見(jiàn)時(shí)，只見(jiàn)這個(gè)妹子停了下來(lái)，好像頭一次看到我似的說(shuō)：“Peter哥，我怎么覺(jué)得你好像變樣子了。”??！噢，這一下我的注意力總算聚焦了：“哦，怎么變了——是變胖了？瘦了？”， “其實(shí)都不是，哎呀，我也說(shuō)不出來(lái)，反正覺(jué)得你變得不像你自己了。” 天啊，這一下可把我嚇得不輕，禁不住停下腳步定定的看著她。一看我變得這么認(rèn)真，妹子也緊張了起來(lái)，回答得愈發(fā)零亂了：“嗯，其實(shí)也不是了，主要是感到你好像繃得特別地緊，看人時(shí)的眼神好像一直在飄，完全沒(méi)有了你原來(lái)的那種放松的感覺(jué)，讓我和你說(shuō)話都覺(jué)得好緊張一點(diǎn)都不舒服， 我還是喜歡以前的那個(gè)你……”
坐在回程的飛機(jī)上，望著懸窗外漆黑一片的天空和遠(yuǎn)處忽明忽暗的星星，我知道，到了為這場(chǎng)五個(gè)月的職場(chǎng)私奔畫上句號(hào)的時(shí)候了，因?yàn)椋哼@，不是我想要的生活。
前些日子網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)瘋傳了一篇文章， 介紹原P&G的一位女高管在加入京東幾個(gè)月之后就因水土不服而鎩羽而歸的故事， 里面洋洋灑灑的羅列出許多外企/民企在內(nèi)部管理、企業(yè)文化、用人哲學(xué)等方面存在的差異，然后高屋建瓴的總結(jié)出外企在中國(guó)沒(méi)落的原因，進(jìn)而引申到比較民企人VS外企人的優(yōu)劣，內(nèi)容翔實(shí)，文筆詼諧一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)者如云好不熱鬧……
我相信這位P&G的妞不是第一個(gè)死在民企的職業(yè)經(jīng)理人，就如同我相信自己也不會(huì)是最后一個(gè)赴湯蹈火以身試險(xiǎn)然后灰溜溜的重回外企的職場(chǎng)人一樣，這一幕對(duì)我而言并非什么具有特殊啟示寓意的經(jīng)典案例——其實(shí)它和每天在職場(chǎng)中發(fā)生的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)離職/入職的Case一樣，不過(guò)是某個(gè)個(gè)體，在某個(gè)特殊的區(qū)間，因?yàn)槟硞€(gè)特殊的原因而做出的選擇，完全沒(méi)必要上升到什么民企/外企之爭(zhēng)；誰(shuí)好誰(shuí)壞之論的地步，在我的眼里，究其根源其實(shí)無(wú)比簡(jiǎn)單，那就是：
你想要的是一種什么樣的生活？
拜中國(guó)改革開(kāi)放之福，我有幸在90年代初，自己職業(yè)生涯的一開(kāi)始就加入了全球500強(qiáng)公司的行列 （或者換句話講，這也是我職業(yè)生涯最大的“不幸”吧），然后一路走來(lái)親身參與和見(jiàn)證了外企在中國(guó)最輝煌的歲月，但同時(shí)也經(jīng)歷了它由盛轉(zhuǎn)衰光環(huán)不在之后的動(dòng)蕩和失落，個(gè)中滋味令人五味雜陳難以言表……
生在什么家庭；娶了個(gè)什么太太；加入了什么公司，這三件事從本質(zhì)上決定了人的一生：原生家庭決定了你的性格/教養(yǎng)/價(jià)值觀；女人教會(huì)了你什么是愛(ài)以及如何去愛(ài)；而企業(yè)文化和工作環(huán)境培養(yǎng)了你如何與人相處，該以何種方式生存。與其說(shuō)外企教會(huì)了我在職場(chǎng)成功的原則和方法，倒不如說(shuō)它讓我養(yǎng)成了一種生活的習(xí)慣和思考問(wèn)題的方式，而這一切又反過(guò)來(lái)影響和修正了我的價(jià)值觀和對(duì)生活的訴求，概括來(lái)講這些影響來(lái)自以下幾個(gè)方面：
工作是生活的重要組成部分，二者密不可分。但工作不是生活的全部，因?yàn)槟阕罱K要回答的不是自己能取得什么樣的職業(yè)成就，而是你想要的是一種什么樣的生活。
尊重個(gè)體：一個(gè)好的企業(yè)是允許/鼓勵(lì)甚至積極創(chuàng)造個(gè)體的多樣性，個(gè)體對(duì)團(tuán)體的歸屬感是建立在每個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上的，個(gè)體的聲音不應(yīng)該被忽視和有意的隱藏——即便它有時(shí)和團(tuán)隊(duì)的主旋律有所不同。
家人/健康/快樂(lè)是人生最寶貴的財(cái)富，那些付諸于work and life balance的努力應(yīng)該受到認(rèn)可和支持，這和你對(duì)企業(yè)的承諾和責(zé)任心并不矛盾。
要有底線，要有底線，要有底線……懶得解釋了自己看吧。
七年前當(dāng)我剛開(kāi)始在MBA教書時(shí)學(xué)生對(duì)了解外企、進(jìn)入外企還是相當(dāng)?shù)臒嶂?，每到畢業(yè)季我都會(huì)接到很多曾經(jīng)的學(xué)生打來(lái)電話想讓我?guī)兔M(jìn)入外企?？陕?，課堂上的話題從“唐駿的成功該如何復(fù)制”在不知不覺(jué)間變?yōu)榱?ldquo;下一個(gè)阿里巴巴是誰(shuí)？”，以及“風(fēng)投，全民創(chuàng)業(yè)，馬佳佳的情趣用品以及90后霸道總裁是如何養(yǎng)成的”？我那“成功”職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)也在學(xué)生心目中逐漸暗淡了原有的光芒。再加上一直以來(lái)，許多在華外企本身所具有的那種與生俱來(lái)的弊?。翰涣私庵袊?guó)國(guó)情；市場(chǎng)和銷售策略不接地氣；國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)受制于國(guó)外總部無(wú)法作出及時(shí)有效的改變；大公司病嚴(yán)重組織臃腫決策拖沓……這一切都開(kāi)始讓我對(duì)是否應(yīng)該繼續(xù)自己的外企職業(yè)生涯產(chǎn)生了深深的疑惑。
同時(shí)作為一個(gè)旁觀者，也對(duì)以阿里/聯(lián)想為代表的一代中資民企的崛起和巨大的商業(yè)成功感到十分好奇——這是一種夾雜了自尊和自卑于一體的復(fù)雜情感：說(shuō)心里話，我在骨子里是把這幫家伙當(dāng)暴發(fā)戶來(lái)看的。記得一年多前因?yàn)楂C頭牽線我去杭州和韋小寶的某位老婆見(jiàn)面談工作機(jī)會(huì)（A公司的江湖大佬們每個(gè)人都有武林頭銜），會(huì)談結(jié)束時(shí)這位韋夫人用了一句玩笑話來(lái)評(píng)論我——“你們這些高大上的外企人”，其中的不屑和輕蔑溢于言表。而我也一樣對(duì)其無(wú)甚好感，心想：“倒推回15年，你丫的如果來(lái)我部門面試一定會(huì)因?yàn)椴粔騫ualify而被老子reject掉的”。就這么陰差陽(yáng)錯(cuò)雖然一直有外部機(jī)會(huì)找上門，但因?yàn)榇_實(shí)氣味不相投因此我始終不敢下決心踏入這個(gè)未知的領(lǐng)域——直到2016年的1月。
本性使然吧，最終我也還是沒(méi)有抵抗住內(nèi)心那與生俱來(lái)的好奇心，選擇加入了一家目前非常吸引人眼球而且大多數(shù)人都自認(rèn)為看不懂的生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)公司。單純從工作和業(yè)務(wù)發(fā)展本身來(lái)講，我還是挺喜歡這份新工作的：職責(zé)范圍比我原來(lái)大了很多，工作內(nèi)容富有挑戰(zhàn)性，將外企那種十分Silo的視野/組織架構(gòu)一下變得非常開(kāi)放和混搭，每天都有新鮮的東西可以學(xué)習(xí)，改變的速度驚人……可就在我對(duì)這些業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)和層出不窮的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)欣喜不已的同時(shí)，身邊的另一些東西卻始終讓我感到無(wú)法接受，甚至是極度的厭惡，這種冰火兩重天的感覺(jué)，讓我在翻身上馬一只腳已經(jīng)伸進(jìn)馬鐙之后，始終無(wú)法下定決心將另一只腳也牢牢的踩進(jìn)馬鐙——這就是我在那五個(gè)月中最真實(shí)的狀態(tài)寫照。
七月底去西雅圖出差——這是我吃了回頭草之后第一次去美國(guó)總部開(kāi)會(huì)，在一周之內(nèi)我不得不一遍又一遍的重復(fù)回答老同事/老朋友/之前的老板們好奇或者是關(guān)切的提問(wèn)：why/why/why?其實(shí)說(shuō)實(shí)話，有時(shí)候我自己也挺懵的：一個(gè)公司和另一個(gè)公司之間真的就差那么多嗎？真的就讓我如此不能忍受以至于不到半年就逃跑了？（連試用期都沒(méi)過(guò)就辭職——new record in my career）到底是什么原因讓我的這場(chǎng)“職場(chǎng)私奔”如此的短暫和失??？
雖然年紀(jì)已經(jīng)老大不小的了，可骨子里我還是個(gè)極其感性的人，很多決定的形成與其說(shuō)是用理性的推斷，倒不如說(shuō)是感性的驅(qū)動(dòng)，因此如果一定要我black and white的給出個(gè)解釋，倒不如就讓我拿幾個(gè)“生動(dòng)”的場(chǎng)景和我的感受來(lái)做答案吧：
微信里的意淫：（形式VS本義）
我是一個(gè)極其講求獨(dú)立個(gè)性和崇尚自我的人，這一點(diǎn)在我對(duì)微信的使用上反映的最為突出：我一直將微信當(dāng)作一個(gè)非常Private的東西，因此好友只限于我的朋友/家人/親密的同事/學(xué)生；朋友圈的發(fā)文也以有趣的生活瑣事為主，一般不會(huì)涉及工作，極少幫公司打廣告/做營(yíng)銷——除非是我對(duì)內(nèi)容發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可否則不會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)這些“雞湯文”/軟文。但很快這種外企“陽(yáng)春白雪”般的不良嗜好就被好好的羞辱了一番：在進(jìn)入新公司的第一周，我新加的微信好友數(shù)量就突破了過(guò)去幾年的歷史紀(jì)錄（因?yàn)槊總€(gè)人見(jiàn)面都會(huì)要求加你的微信號(hào)，而且內(nèi)部溝通和信息傳遞也極大的依托于微信平臺(tái)，所以不加微信確實(shí)不行），好吧，入鄉(xiāng)就要隨俗嗎，那就來(lái)者不拒吧，省得被新同事批評(píng)我不合群。晚上回到家，我好奇的打開(kāi)手機(jī)想了解一下我的這幫新朋友們都是些什么樣的人？ 這一看還真嚇了我一跳，原來(lái)微信朋友圈可以是這樣的：
A. 轉(zhuǎn)發(fā)Funder的Post—而且連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都不帶改的。
B. “夜已經(jīng)很深了，時(shí)鐘都敲過(guò)了兩下，可辦公室里還是燈光通明，Team里的小伙伴們還在為了偉大的理想而拼搏，加油，我愛(ài)你們！！”
C/D/E/F/G。請(qǐng)參照A/B，然后沒(méi)有了……
一開(kāi)始我還以為這只是一些個(gè)案，可慢慢的我發(fā)現(xiàn)100%的人都是如此——職級(jí)越高越極致，WOW！這是多么棒的凝聚力和企業(yè)文化的認(rèn)同感啊！我不禁由衷地感慨民企在忽悠人這一點(diǎn)上確實(shí)很厲害，但是這么多年被外企慣出來(lái)的毛病不是一下子就能被改變的，因此在剛開(kāi)始的一段時(shí)間里我變得不敢用微信了：轉(zhuǎn)發(fā)這種文章吧覺(jué)得挺幼稚的，而且有些內(nèi)容和語(yǔ)調(diào)我實(shí)在不喜歡；不轉(zhuǎn)發(fā)吧又怕被老板和同事們覺(jué)得我不夠和團(tuán)隊(duì)align的。就這么別別扭扭的熬了一個(gè)月直到我遇到了一位外企的老同事，當(dāng)時(shí)他已經(jīng)在這家企業(yè)待了一年多了，儼然一幅老民企人的做派了。一見(jiàn)面我就好奇的向他請(qǐng)教該如何快速適應(yīng)這里獨(dú)特的文化——尤其是微信朋友圈，這家伙聽(tīng)完我的困惑不禁啞然失笑：“Peter哥，你難道不知道微信有“小號(hào)”這件事嗎？再注冊(cè)一個(gè)Account專門轉(zhuǎn)發(fā)公司推文不就行了嗎？你以為大家都是用個(gè)人帳戶在發(fā)的??？你也太“天真”了吧？哈哈哈……”
在我這種年紀(jì)還能被稱為“天真”本來(lái)是一件很值得欣慰的事情（這說(shuō)明我已經(jīng)大智若愚返璞歸真了），但這種被愚弄了的感覺(jué)還是搞的人有“些許”的不爽?？山酉聛?lái)發(fā)生的一件事所帶給我的沖擊就早已超越“不爽”， 而只能用震撼來(lái)形容了。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的惶恐：（個(gè)體VS群體）
作為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“發(fā)布會(huì)營(yíng)銷高手”，我有幸在短暫的任期內(nèi)親歷了一場(chǎng)可以說(shuō)是觸及靈魂G點(diǎn)的發(fā)布會(huì)：為了配合即將開(kāi)展的大促，公司在一個(gè)以自己品牌命名的體育場(chǎng)里組織了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)，主要的流程包括評(píng)獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)，藝人站臺(tái)助威，生態(tài)產(chǎn)品展示（電動(dòng)車）以及促銷活動(dòng)預(yù)熱，在現(xiàn)場(chǎng)上萬(wàn)名公司員工的注視下，獲獎(jiǎng)的各位“精英”、“新銳”、“領(lǐng)軍者”紛紛登臺(tái)為公司偉大的理想送上發(fā)自肺腑的欽佩之情。整場(chǎng)的高潮出現(xiàn)在Funder用手機(jī)引導(dǎo)自動(dòng)駕駛電動(dòng)車緩緩駛上舞臺(tái)中央，當(dāng)看著這個(gè)耗盡他心血的玩具揭開(kāi)神秘面紗的時(shí)候，只見(jiàn)他眼里飽含著熱淚，用哽咽的聲音向臺(tái)下訴說(shuō)著自己的情懷和理想，這時(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有的人都起身為他們的偶像報(bào)以經(jīng)久不息的掌聲，全然不顧臉上肆意流淌的淚水，每個(gè)人都沉浸在即傷感又激動(dòng)的狂熱情緒之中無(wú)法自控！而我呢？卻像一個(gè)不合時(shí)宜的異類在漫天飛舞的淚雨中手足無(wú)措惶恐不已……
其實(shí)我也很想和大伙一起享受這令人熱血沸騰的瞬間，我也很想打開(kāi)淚腺肆意的揮灑自己的淚水，然后放下自己溶于團(tuán)隊(duì)，但遺憾的是：我自幼出身于一個(gè)知識(shí)分子家庭，從小接受的是“君子周而不比，君子和而不同”的處世哲學(xué)；稍長(zhǎng)進(jìn)些又深受米蘭昆德拉的毒害，覺(jué)得世間一切形式主義的東西都是“媚俗”，比如1936年的柏林奧運(yùn)會(huì)；比如10萬(wàn)人一個(gè)動(dòng)作的朝鮮阿里郎舞蹈；比如文革時(shí)毛爺爺接見(jiàn)百萬(wàn)紅衛(wèi)兵的勝景；比如全民創(chuàng)業(yè)/萬(wàn)眾創(chuàng)新/總舵手/指路明燈/精神偶像……竊以為這個(gè)世界之所以可愛(ài)，之所以引人入勝就在于她是由一個(gè)個(gè)斌彩紛呈的個(gè)體所組成，每個(gè)擁有獨(dú)立思考能力和思維方式的個(gè)體才是社會(huì)進(jìn)步的真正的正能量。這就好比說(shuō)“獨(dú)立之精神，自由之思想”造就了民國(guó)初年的一代大師，以及百家爭(zhēng)鳴，百花齊放的思想盛宴，可然后呢？就沒(méi)有然后了……
高管會(huì)議里的嘆息：（理想VS現(xiàn)實(shí)）
可能是為了以示重視和隆重吧，每次大型活動(dòng)都會(huì)被冠以“**戰(zhàn)役”之名，而且會(huì)成立專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。進(jìn)軍海外是無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)要顯示自己全球化雄心和實(shí)力的必然之舉，因此如何在*國(guó)一炮打響也成了當(dāng)年的重頭戲。為了協(xié)調(diào)整個(gè)公司的資源形成合力，項(xiàng)目組特別邀請(qǐng)*國(guó)團(tuán)隊(duì)的Leaders（剛加入公司沒(méi)幾天的老外）來(lái)京開(kāi)會(huì)，當(dāng)海外團(tuán)隊(duì)介紹完他們的市場(chǎng)方案后，F(xiàn)under以及一眾高管們都覺(jué)得此方案不過(guò)癮，根本沒(méi)有領(lǐng)會(huì)和貫徹公司所獨(dú)有的/成功的營(yíng)銷“精髓”，這時(shí)一位“全公司最了解我的理念和文化的人之一”（Funder在一次全體高管會(huì)議上對(duì)他評(píng)價(jià)的原話）的Leader忍不住發(fā)言想敲醒這些愚鈍的老外：“你們這樣做肯定沒(méi)效果，你們應(yīng)該這樣做……（此處刪去82個(gè)字）……”
（為了不要轉(zhuǎn)移觀眾的注意力，同時(shí)不給那些妄想以此文作為炒作工具“惡毒攻擊”我的老東家的人以口實(shí)，本人在此特地刪掉82個(gè)字以免混淆視聽(tīng)）。
WHAT？幾個(gè)老外瞬間就懵圈了，以為是同聲傳譯出了問(wèn)題，可經(jīng)過(guò)再次確認(rèn)之后發(fā)現(xiàn)真的就是這樣，他們一個(gè)個(gè)面面相覷陷入了沉默，少頃一個(gè)老外答到：“this gonna never happen in US”。“不會(huì)吧？多給些錢還不行嗎？多做些活動(dòng)預(yù)算唄。”“對(duì)?。∵@些東西我們已經(jīng)玩過(guò)好多次了非常有效，你們應(yīng)該在米國(guó)試試！”“對(duì)?。?rdquo;“沒(méi)錯(cuò)！”“一定行的！”
在職場(chǎng)混了20多年了，我早已經(jīng)不是當(dāng)初那個(gè)穿著潔白的蕾絲小短褲，內(nèi)藏一顆純潔的玻璃心在空中飛來(lái)飛去的天使了，我也不可能白癡到站起身來(lái)義正嚴(yán)詞的駁斥這種不**和無(wú)底限的言論——雖說(shuō)一家公司所有的高管居然可以這么comfortably /openly / publicly / officially 的討論這些違背基本****和道*的東西，而沒(méi)有任何的不舒服/不好意思，以及哪怕有一絲絲的掩飾或者尷尬，這確實(shí)是一件讓人頗為不悅和遺憾的事情，但在我的內(nèi)心深處，就連我自己都不得不承認(rèn)這無(wú)疑是最“有效”最“成功”的營(yíng)銷方式，尤其是在當(dāng)今的中國(guó)。打個(gè)比方吧：一眾兄弟上了賊船，忸怩作態(tài)了一陣之后突然發(fā)現(xiàn)做賊也挺好，同時(shí)四下一看，原來(lái)滿江滿河的都是賊于是自己的心也就放下了，進(jìn)而還慢慢生出了自豪感來(lái)……這就是當(dāng)今中國(guó)這條商業(yè)大河上的眾生相。
希望這只是中國(guó)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)道路上的一個(gè)陣痛和必須要付出的代價(jià)吧，希望最終社會(huì)的價(jià)值觀，企業(yè)的價(jià)值觀和個(gè)人的價(jià)值觀都能重回正軌，否則高華先生在他的書中評(píng)論那位偉人時(shí)所講的預(yù)言勢(shì)必又將重現(xiàn)：“可能***覺(jué)得只要目的崇高，那么過(guò)程是可以不擇手段的。”可最終這個(gè)“崇高的理想”變成了什么呢？ 將一個(gè)國(guó)家?guī)肓巳f(wàn)劫不復(fù)的深淵，無(wú)數(shù)生靈為之涂炭。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)/組織又何嘗不是這樣呢？
一半是挽留一半是好奇吧，聽(tīng)說(shuō)我才來(lái)了五個(gè)月就要辭職，老板死活要拉著我聊一聊，當(dāng)被第一次問(wèn)到WHY時(shí)，我低頭想了好久，才用一種和自己的年齡不相符的頗為羞澀的聲音答道：
因?yàn)槲蚁氚醋约旱囊庠溉ネ嫖⑿?，因?yàn)槲也幌脒`背自己的價(jià)值觀去混碗飯吃。
作為一個(gè)卑微的個(gè)體，我們沒(méi)必要強(qiáng)迫自己去做唐吉坷德式的英雄，幻想著以蚍蜉之力改變自己周圍的整個(gè)環(huán)境。在此我無(wú)法給你什么建議，但是如果你想問(wèn)什么是我的個(gè)人選擇，那我會(huì)毫不猶豫的說(shuō)：最起碼有一樣?xùn)|西我是絕不會(huì)妥協(xié)的：
我要有自我和帶著尊嚴(yán)的活著，而無(wú)需出賣和扭曲自己的價(jià)值觀……其他的，沒(méi)有了。
來(lái)源：微信公眾號(hào)|沒(méi)空讀書（ID：mkdspeter） 作者：張思宏